北京賽車38kky.com

工商時報【文黃菁菁】以電視購物知名的「Japanet Takata」因創辦人高田明獨特的促銷話術及經營手腕在業界闖出名號。他於2015年交棒給長男高田旭人，沒想到不在鏡頭前做銷售的高田旭人青出於藍，帶動集團業績成長。■Japanet Takata Co. Ltd. offers mail order services through television, radio, and catalog broadcasting.總公司位於長崎佐世保的「Japanet Takata」集團創業於1986年1月，原本是當地一家小相機店，現在已成長為擁有2,700多名員工的大公司，營業內容跨越商品採購、購物媒體的內容製作、媒體購買（Media Buying）、接訂單、發貨、顧客服務、協助客戶安裝修理等售後服務。集團創辦人高田明1990年在地方上的廣播節目中推銷電視機，短短五分鐘便賣了50台，於是他開始憑藉著與眾不同的推銷話術發展郵購事業，而且通路日漸擴大到電視購物、型錄、網路銷售、電商等，業績持續成長。高田明的長子高田旭人東京大學畢業後，曾在證券公司任職，隨後進Japanet Takata，擔任過採購、電話中心、物流等部門的主管等，2012年升任副社長，2015年1月，40歲時成為社長。堅持不上市理念高田旭人貫徹了父親不上市的堅持，主要是因為上市公司的股東每季都要查核公司的營運狀況，也會干涉經營管理上的決定。他認為，Japanet Takata所做的事都是史無前例的，若要迎合外界各種不同的價值觀的話，想擬定與眾不同的公司策略，想有效率地做出決策、實現公司的經營理念可能會比較困難。高田明2015年辭去社長之職後擔任董事長，當時Japanet Takata的年營業額約1,500億日圓（約台幣425.7億元）。過去打開電視購物頻道，理所當然地會看到高田明以勾起消費者購買欲的口吻在推銷商品，但當他退位後便不再上電視了，也完全不插手公司的經營，公司內部舉凡選購商品、銷售方式等的最終決定權都放手交由社長負責。高田明是個領袖型人物，他靠一己之魅力便可讓公司欣欣向榮，公司員工對他也很依賴，有多數提案時都會請他出面做最終決定，而且許多人雖然交出提案，卻說不出來自己的提案好在哪裡。兒子掌舵 新氣象高田旭人擔任社長後，認為「人要靠自己的意志去決定、去行動才能成長，而且也才會有成就感，即使失敗也能從失敗中學到經驗。」於是他大膽地進行組織改革，改變了組織的方向性。他還根據過去的數據，將超過8千項的商品淘汰到只剩下能賣出去的600個商品左右，提高了商品迴轉率。Japanet Takata從2017年10月開始賣郵輪旅行，與旅行社不同的是，在旅遊商品外還增加了附加價值，提供免費的無限暢飲服務，還在船上舉辦獨自的活動，讓顧客感覺到物超所值。2018年6月Japanet Takata開始自製飲水機，提供將天然水送到家服務，這些新嘗試給公司帶來的新的業績。高田明的作風是，若認為不可能「100％成功」時就不做，而高田旭人則將門檻降低，即使成功的可能性大概只達7至8成，也會讓員工去實現自己的提案。這是公司改朝換代後最大的轉變，以前員工們總是追著領袖跑，現在是員工都可以有自己的想法和判斷力，也會很自律地去實現提案，為公司創造業績。高田旭人建構自律型組織的第一步是提高每個員工的能力。他貫徹時間管理，讓員工不加班且可以取得最長九連休甚至16連休的休假制度。他主張，長時間工作絕對會使集中力和生產力下降，因此會確認員工打卡和實際上班時間是否有異，還貫徹每周一天（現為兩天）的不加班日。